Feedback

Offenes Feedback in Team-Retrospektiven

Ich war eine Weile in einem Unternehmen tätig, in der die Feedback-Kultur ein Kernelement des Unternehmensleitbildes darstellte. In den Team-Retrospektiven stellte ich jedoch fest, dass nur sehr selten wirklich konstruktives Feedback geäußert wurde. Probleme wurden mitunter totgeschwiegen und die Mitarbeitenden entwickelten nur selten gemeinsame Arbeitsschritte, um Kritik bei Nichterreichung zu Weiterlesen…

Das agile Paradoxon: Agil Planen (Teil 2)

Agilität scheint manchmal auf den ersten Blick widersprüchlich. Gerade Manager sehen sich mit vielen Widersprüchen konfrontiert. In dieser Reihe von Artikeln zeige ich euch Beispiele für dieses agile Paradoxon und wie es am Ende doch zusammenpasst. Agile Teams planen nicht? Bei der Einführung von agilen Methoden tun sich viele Teams Weiterlesen…

de_DEDeutsch
en_USEnglish de_DEDeutsch